Wopfinger Baustoffindustrie
Marc Habermann schafft es unterschiedlichste Meinungen auch in großen Gruppen auf einen gemeinsamen Nenner zu bringen, den eigentlichen Kern der Probleme herauszuarbei...
Bei Erfolgsfaktoren in internationalen Projekten kommt Kommunikation vor Technik
Die internationale Studie "Pool2Business", durchgeführt im ersten Halbjahr 2009 von der Unternehmensberatung "Cockpit-Consulting" und der Fachhochschule Salzburg, im Rahmen eines EU-Projektes bestätigt: Neue Marktchancen durch neue Arbeitsmethoden. Aber trotz Einsatz modernster Informations- und Kommunikationstechnologie hängt der Erfolg in virtuellen, internationalen Projekten in erster Line von der Kommunikation der beteiligten Mitarbeiter ab.
Schlechte Kommunikation, unrealistische Zeitvorgaben und Zielkonflikte dominieren die Schwachstellen im internationalen, virtuellen Projektmanagement.
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