Marc Habermann
Der Wille etwas zu verändern kommt immer vom Klienten. Nur so hat die gewünschte Veränderung eine Chance umgesetzt zu werden. Meine Rolle ist es zu begleiten, zu coa...
Bei Erfolgsfaktoren in internationalen Projekten kommt Kommunikation vor Technik
Die internationale Studie "Pool2Business", durchgeführt im ersten Halbjahr 2009 von der Unternehmensberatung "Cockpit-Consulting" und der Fachhochschule Salzburg, im Rahmen eines EU-Projektes bestätigt: Neue Marktchancen durch neue Arbeitsmethoden. Aber trotz Einsatz modernster Informations- und Kommunikationstechnologie hängt der Erfolg in virtuellen, internationalen Projekten in erster Line von der Kommunikation der beteiligten Mitarbeiter ab.
Schlechte Kommunikation, unrealistische Zeitvorgaben und Zielkonflikte dominieren die Schwachstellen im internationalen, virtuellen Projektmanagement.
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