Teamentwicklung

Die Philosophie und Herangehensweise von Marc Habermann an das Thema Teamentwicklung beruht auf vier Säulen:

1. Teamentwicklung ist ein immerwährender Prozess, in dem ein Team bedingt durch teaminterne, aber auch äußere Einflüsse abwechselnd verschiedene Phasen durchläuft. Dieser Prozess ist nie abgeschlossen. Daher ist eine kontinuierliche Begleitung Voraussetzung für eine positive und erfolgreiche Teamentwicklung.
2. Erlebnisorientierte Aktivitäten haben eine emotional-bindende Wirkung auf Menschen und lassen das Team daher auf emotionaler Basis zusammenwachsen. Eine der wichtigsten Kommunikationsregeln besagt Beziehungsebene vor Sachebene. Genau hier setzt diese Maßnahme an. Erst ein gutes Verhältnis auf der Beziehungsebene bildet die Basis für erfolgreiche sachliche Kommunikation.
3. Handlungsorientierte Teamaufgaben zeigen den status quo, die Stärken und die Entwicklungspotentiale eines Teams auf. Aufgaben, die nur im Team gelöst werden können lassen das Team erkennen wie es um Themen wie Motivation, Zusammenhalt, Kommunikation, Zielorientierung, Kooperation, Rücksichtnahme, Teamspirit, Aufgaben- und Rollendefinition, Teamführung, etc. bestellt ist.
4. Teamreflexion: In einem Workshop werden die Erlebnisse und Teamaufgaben unter der Moderation des Trainers reflektiert. Daraus und aus Themen und Situationen der täglichen Zusammenarbeit im Team werden Ziele, Regeln und ganz konkrete Handlungsmaßnahmen für die weiteren Entwicklungsschritte des Teams und den Arbeitsalltag erarbeitet.

In regelmäßigen Abständen (mind. 1 x pro Jahr) überprüft das Team in gemeinsamen, vom Trainer moderierten Team Workshops seine Entwicklungen, nimmt notwendige Ergänzungen und Korrekturen vor und beschließt gemeinsam die nächsten Entwicklungsschritte des Teams.