Teamentwicklung

Die erfolgreiche Philosophie von Marc Habermann für eine positive Teamentwicklung beruht auf vier Säulen:

1. Teamentwicklung ist ein laufender Prozess, in dem ein Team bedingt durch interne und äußere Einflüsse immer wieder verschiedene Phasen durchläuft. Dieser Prozess ist nie abgeschlossen. Daher ist eine kontinuierliche Begleitung Voraussetzung für eine erfolgreiche und nachhaltige Teamentwicklung.
   
   
2. Erlebnisorientierte Teamaktivitäten haben eine emotional-bindende Wirkung auf Menschen und lassen das Team daher auf emotionaler Basis zusammenwachsen. Eine der wichtigsten Kommunikationsregeln besagt Beziehungsebene vor Sachebene. Genau hier setzen diese Maßnahmen an. Erst ein gutes Verhältnis auf der Beziehungsebene bildet die Basis für erfolgreiche, sachliche Kommunikation und Zusammenarbeit.
   
   
3. Handlungsorientierte Teamaufgaben zeigen den Status quo, die Stärken und die Entwicklungspotentiale eines Teams auf. Aufgaben, die nur im Team gelöst werden können, lassen das Team erkennen wie es um Themen wie Motivation, Zusammenhalt, Kommunikation, Zielorientierung, Kooperation, Rücksichtnahme, Teamspirit, Aufgaben- und Rollendefinition, Teamführung, etc. bestellt ist.
   
   
4. In einer Teamreflexion, die als Workshop aufgebaut ist, werden die Erlebnisse und Teamaufgaben unter der Moderation des Trainers reflektiert. Daraus und aus Themen und Situationen der täglichen Zusammenarbeit im Team werden Ziele, Regeln und ganz konkrete Handlungsmaßnahmen für die weiteren Entwicklungsschritte des Teams und den Arbeitsalltag erarbeitet.

Die nachhaltigsten und erfolgreichsten Teambuilding Veranstaltungen finden erfahrungsgemäß auf einer Selbstversorgerhütte oder während eines Segeltörns statt. In beiden Settings geht es darum in lebensechten, authentischen und auch besonderen Situationen als Team zu agieren. Dabei werden die Säulen Erlebnis- und Handlungsorientierung als auch Reflexion des Teams ideal abgebildet.

In regelmäßigen Abständen (mind. 1 x pro Jahr) überprüft das Team in gemeinsamen, vom Trainer moderierten Workshops seine Entwicklungen, nimmt notwendige Ergänzungen und Korrekturen vor und beschließt gemeinsam die nächsten Entwicklungsschritte für das Team.